【佛山陶瓷网】锐评－张念超：“不确定”的2019有三个决胜负的关键

    锐评－张念超：“不确定”的2019有三个决胜负的关键

2019年已来，生活进入新模式、商业进入新阶段，人生有希望、有哀鸿。不过，无论怎么的姿势，2019年都要平安渡过，既然如此，我觉得还是要选择一种向往美好、祥和的氛围来面对。

2019年跨年在出差的路上，错过了几个跨年演讲，这几天熬夜赶上，几个演讲只是角度不同，对未来的判断没有本质的区别，当然也有一些纯粹的是为了赚取流量。就如他们说的一样，2019唯一可以确定的就是不确定，既然是不确定，我们就把自己能确定的确定下来，这就是与大流不同，比普通优秀，就是这一小步造就了经营结果的千差万别。

2019年，大环境很难说得清，不过对大家都是一样，站在这个角度分析，市场也就没有好坏区分，大家都处在一个起跑线。各个个体间最大的差别就成了：资源的配置能力、应变的速度、一起抱团人的数量，这也是决胜2019的首要因素和未来商业竞争的核心。

资源配置能力决定发展速度。

先是微信群的出现，再是共享经济的崛起，改变了购买者的思维，虽然习惯没有完全改变。两者的迭代加剧了资源配置能力的重要性，成为强者企业蚕食份额的利器，比如现代企业资本、原料、研发、制造、流通的渗透等等，就出现了做平台的、下延做实体、做物流。更有房地产向品牌借资换取市场份额的畸形做法，这都是资源配置能力决定的发展方向。

应对的速度决定掠夺消费的能力。

应变的速度，是未来商业竞胜的主要因素，这主要是消费更新换代加速造成的，以前我们说十年一代，现在缩短到三五年一代，产品周期由原来的一年一周期压缩到三五月一周期，甚至更短。所以，品牌的发展也要跟随消费变化而应变，考验的就是企业家的应对战略和应变速度。

抱团人的群体和数量决定发展的规模。

2019年，有人提出了抱团取暖，有人提出了整合经营，无论怎么选择，经济都将告别个体为王、迎来了合作发展的时代，一个企业能否取得快速发展，除了经营本身外，就是有多人愿意和你抱团以及抱团人的关联度、广度、亲密度。

从2008年，行业公知就预测当年是最困难的一年、最艰难的一年，一路十年，到今天还是最艰难的一年，真是年年艰难年年过。不过，十年前的陶瓷品牌大多都活得很好，相比科技、零售更是有很强的抵抗困难的能力和生命力。

2019，市场没有艰难，只有个体最有谁困难，努力吧，祝福2019！

原标题｜祝福2019，愿我们更美好

作者｜张念超

景德镇陶瓷大学客座教授、通利大理石瓷砖董事总经理

来源：陶瓷信息

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